K-Anwar
Kembali ke Case Studies
Automotive - Workshop & Service 2024–2025 Inisiator & Pengembang Proyek

Automotive CRM Platform: Digital Transformation for Workshop Operations

PT. Penta Artha Impressi (Bengkel BOS)

Automotive CRM Platform: Digital Transformation for Workshop Operations

95%

Efisiensi Waktu Pelaporan

Dari 45–60 menit menjadi ±5 menit per hari

2,599+

Data Pelanggan

Terkelola dalam satu sistem terpusat

100%

Adopsi Tim

Digunakan oleh Admin, Service Advisor, hingga Kepala Cabang

Business Challenge

Selama bekerja di industri otomotif, saya mengamati bahwa banyak aktivitas CRM masih dilakukan secara manual, mulai dari pengelolaan data pelanggan, proses follow-up, service reminder, hingga penyusunan laporan operasional. Hal ini menyebabkan: - Proses monitoring sulit dilakukan secara real-time. - Pelaporan memakan waktu 45–60 menit per hari. - Risiko data tidak konsisten dan duplikasi cukup tinggi. - Customer retention sulit diukur dan ditingkatkan.

Solution

Saya mengembangkan Automotive CRM Platform, sebuah prototype yang dirancang untuk membantu Customer Service, Service Advisor, dan Supervisor bekerja lebih terstruktur. Sistem ini mengintegrasikan pengelolaan pelanggan, monitoring aktivitas Customer Service, service reminder, dan reporting dalam satu platform.

System Architecture

Sistem dibangun menggunakan Google Sheets sebagai database dan Google Apps Script untuk logika bisnis. Pendekatan ini dipilih karena: - Aksesibilitas: Tim bengkel sudah familiar dengan Excel/Sheets. - Biaya: Tanpa investasi software mahal. - Kecepatan: Prototype bisa dibangun dalam hitungan hari. Sistem terdiri dari 5 modul utama: Dashboard Performance, Customer Database, Monitor Customer Service, Service Reminder, dan Reporting & Closing Performance.

Impact & Results

  • Efisiensi waktu pelaporan: 95% lebih cepat (45–60 menit → 5 menit)
  • 2.599+ data pelanggan terkelola dalam satu sistem terpusat
  • Customer retention meningkat melalui service reminder otomatis
  • Digunakan sehari-hari oleh Admin, Service Advisor, Kepala Bengkel, dan Kepala Cabang
  • Mendukung pengambilan keputusan berbasis data bagi Supervisor dan Manajemen

Project Timeline

2 minggu

Analisis Kebutuhan

Wawancara dengan tim operasional, observasi proses manual, identifikasi pain points.

1 minggu

Perancangan & Desain

Merancang alur proses bisnis, struktur database, dan antarmuka dashboard.

2 minggu

Pengembangan Prototype

Membangun sistem dengan Google Sheets dan Google Apps Script, iterasi dengan feedback tim.

1 minggu

Uji Coba & Peluncuran

Pilot test dengan tim Customer Service, pelatihan, dan peluncuran ke seluruh cabang.

Tools & Technologies

Google Sheets Google Apps Script Google Workspace Microsoft Excel Looker Studio GitHub VS Code

Lessons Learned

  • Transformasi digital tidak harus dimulai dengan teknologi canggih. Solusi sederhana yang sesuai konteks lebih mudah diadopsi.
  • Kolaborasi dengan tim operasional sangat penting untuk memastikan sistem benar-benar menyelesaikan masalah nyata.
  • Iterasi cepat dan feedback loop yang pendek membantu menyempurnakan sistem sebelum peluncuran.
  • Customer retention bukan hanya tentang teknologi, tetapi juga tentang konsistensi dalam menjalankan proses reminder.

Tertarik dengan pendekatan ini? Mari diskusikan bagaimana saya bisa membantu proyek serupa.

Hubungi Saya